ЭТО, БЛИН, МОЁ СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО. Отечественное предпринимательство: история, реалии, перспективы

«Бизнес — это когда огромное Адриатическое море разливают во флакончики по 10 миллилитров и успешно продают в аптеках по 3 у.е.» (Елена Ермолова).

— За сколько купишь «вертушку» горючего?

— «Штук» за двадцать.

Два молодых парня неуверенно жмут друг другу руку и расходятся в разные стороны — один искать «вертушку», а другой деньги. На дворе весна тысяча девятьсот девяносто третьего.

Позади — СССР с отсутствием секса и предпринимательства, впереди — длинная и болезненная дорога к цивилизованному рынку. На которой останутся далеко не все — кого-то столкнут, кто-то сойдйт сам, а кого и вынесут.

 ПЕРВЫЙ ЭТАП: ТОРГУЕМ ВСЕМ. Эксперты считают, что семнадцатилетнюю историю отечественного предпринимательства условно можно разделить на три этапа.

Первый этап начался с независимостью, разрушением социально-политических институтов, инфляцией и хаосом. Огромная ниша, которую на Западе сотни лет называли бизнесом, предпринимательской деятельностью, в Украине практически пустовала и нуждалась в заполнении. И туда хлынули тысячи сильных, амбициозных и подвижных граждан новоиспечённой страны. Без опыта, денег, ощупью.

Практически, это был этап зарождения предпринимательства как класса, как касты. Этап первичного накопления капитала, этап “купи-продай”. Фирма создавалась не под идею, а под что придётся. Специализации как такой практически не было. Предприятие могло одновременно поставлять носки, торговать горючим, продуктами питания и медицинскими препаратами. Места хватало всем, потому бизнес на первых порах делался очень просто: открываешь страницу объявлений «продам» и, сверив со страницей «куплю», выступаешь посредником. За очень хороший процент.

“Своё первое соглашение я осуществил продав в Репки определённый объём тормозной жидкости” — вспоминает дела шестнадцатилетней давности председатель правления ОАО “Агроинформсервис” Юрий Осипенко. — “Просто свёл продавца с покупателем, чьи объявления были в одной газете. Вспоминаю те времена с улыбкой — сегодня таким способом вести бизнес просто невозможно”.

Деньги для начала собственного дела доставали кто как. Одни немного заработали на поездках в Югославию, Польшу, Китаё. Другие брали кредиты. Из-за инфляции кредиты в первой половине девяностых стоили до тысячи процентов на год. Это же как нужно было зарабатывать, чтобы отдавать такие проценты да ещё что-то оставлять себе? И зарабатывали.

Не имея ничего и получив всё, молодоё предпринимательство немного опьянело. Эпоха купи-продай стала эпохой «малиновых пиджаков», глядя на которую с позиций настоящего, становится стыдно: «Я купил настоящий «Orient» за тысячу баксов» — «ну ты и лох, я точно такой же купил за полторы».

Криминалитет, воспользовавшись хаосом в стране, взял бизнес под свой контроль. Кто был не «под крышей», рисковал потерять всё. «Бригады» исправно собирали дань, пугали непокорных горячими утюгами и устраивали разборки со стрельбой. Вожаки группировок ногами отворяли двери в райотделах милиции, пожимая руки руководству управлений борьбы с организованной преступностью.

ВТОРОЙ ЭТАП: ДУМАТЬ ГОЛОВОЙ, А НЕ РУКАМИ. Первый этап закончился ближе к середине 90-х годов прошлого века. Случайные игроки сошли с дистанции. На «нормальных пацанов» стали жать «убозовцы» — на высоком уровне наконец решились на такой шаг — кого-то посадили, кто-то ринулся в бига, кто-то вынужден был переквалифицироваться. Правда, предпринимателям пришлось и людям в погонах пприплачивать в виде спонсорской помощи «на покупку нового факса», но то уже совсем другое дело.

На втором этапе бизнес стал структуризировать. Благодаря денежной реформе инфляционные процессы приостановились, банковская система более-менее наладилась. Заполнив основные бизнес-направления, предприниматели стали их осваивать — копать вглубь. Отпала разновекторность, перестали заниматься сразу всем: одна фирма — это, как правило, уже один или несколько, но смежных направлений деятельности.

Второй этап «жизни» отечественного предпринимательства стал этапом перехода от экстенсивного к интенсивному способу развития. Для того, чтобы заработать деньги уже нужно было думать головой, а не руками. Нарабатывать клиентскую базу, заниматься кадрами, завести в государственных, силовых или других структурах лобби, следить за конкурентами и бороться с ними не путем сжигания офисов, а через более эффективную работу.

Эпоха пейджеров сменилась эпохой мобильных телефонов, ноутбуков, специализированных компьютерных программ, и осознанием стиля «малиновых пиджаков» как ошибочного. Деньги стали считать и вкладывать в развитие. Предпринимательство переросло банальную формулу «купи-продай»: более массово стали строить, открывать производства, заниматься тонкими разновидностями бизнеса — играть на фондовых рынках, акционироваться, делать профессиональный консалтинг, осваивать давальческие и другие сложные схемы работы.

Этот этап закрепления на рынке завершился приблизительно в начале XXI века. Бизнес стал более-менее самодостаточным. Он получил первичный опыт, кадры, технику, технологии. Он занял и отвоевал свои ниши, направления и ответвления. Дальше дело было в деталях.

ТРЕТИЙ ЭТАП: ИЛИ СУПЕР ДЕНЬГИ, ИЛИ СУПЕР ИДЕЯ.

Третий этап — современный — это этап оттачивания деталей, этап высоких технологий. Эпоха марчендайзингу, логистики, офисных менеджеров, отделов кадров с собственными психологами и других нюансов. Время, в котором знания опять приобретают ценность. На этом рубеже вы уже не сможете создать фирму, а затем думать чем заниматься. Впереди должна идти или интересная идея, или большие деньги. Иначе вас стопроцентно ожидает фиаско.

За счёт больших денег вы сможете “въехать” в любой бизнес и массой отвоевать там себе место под солнцем. Открыть гипермаркет, огромный состав, создать торговую сеть и тому подобное. Если к большим деньгам будут присоединены современные технологии, титанический командный труд и лобби на высоком государственном уровне, то вы не только удержитесь на давно существующем и структурированном рынке, но и станете на нём лидером.

Можно также начать бизнес, имея интересную идею. “Я работал грузчиком — ежедневно одно и то же: трудно и неинтересно” — говорит черниговский предприниматель Дмитрий Скворцов, — “Хотел открыть собственное дело и долго думал какое".

Несколько месяцев тому назад ему в голову пришла идея пустить по Стержню, что около Яловщины, катамараны — денег заработать и людям новое развлечение предложить. Дмитрий и его товарищ и напарник Алексей Щербак стали действовать — оформились как частные предприниматели, взяли, правда не без сложностей, все необходимые разрешения, получили кредит. Приобрели 4 современные канадские пластиковые катамараны и один бывший в использовании отечественный. И уже с началом этого теплого сезона года по Стержню поплыли жёлтые опрятные челноки-велосипеды. На радость детям и взрослым.

“Проблемы обычно были и есть” — говорит Дмитрий Скворцов в ответ на вопрос о “лёгком хлебе” предпринимателя. — “Но я понял, что нужно избрать цель и идти до конца. Не плакать, не жаловаться, что ты таскаешь мешки, а кто-то катается на “мерси”. Нужно просто брать и делать”.

Примеров новых неординарных идей, которые могут дать эффект даже при относительно небольших вложениях, в Чернигове вдоволь — прогулки на воздушном шире, верховая езда, спускание на плоту по Десне, прокат автомобилей и скутеров, пейнтбол. . .

Правда, не факт, что в фазе легализации идеи какой-то чиновник, узнав о ваших намерениях, на следующий день не скажет, отводя глаза: “Простите, вам отказано, потому что с точно такими же предложениями к нам обратились на неделю раньше, чем вы”.

ТОРМОЗА-УСКОРИТЕЛИ БИЗНЕСА

“Сегодня предпринимательству очень недостает действительно квалифицированных кадров — людей, которые могут работать на высоких скоростях, комплексно мыслить и генерировать новые идеи” — делится собственными наблюдениями председатель правления ОАО “Агроинформсервис” Юрий Осипенко.

Другая значительная проблема, которая тормозит развитие предпринимательства, считают в экспертной среде — это налоги. В среднем, в виде разных фискальных собраний предпринимателю придется отдавать государству около 40 процентов заработанных средств. А в некоторых случаях — и значительно больше.

Наёмный работник, если его соответственно оформить, становится для предприятия большим грузом — ещё рабочий не получил первую зарплату, а за него уже нужно начинать платить средства.

Хотя в стране и городе работает знаменитая система “единного окна”, бюрократической волокиты от этого заметно не уменьшилось. Открыться не так уж и просто, а закрыться — ещё сложнее. Такие процедурные вопросы, как лицензирование, отведение земельных участков, получение разрешений, и тому подобное забирают чрезвычайно много времени, нервов и средств, потраченных не по прямому назначению.

Всё это происходит на фоне общего хаоса, который генерируется бездеятельностью высших эшелонов власти. “Есть страна, но нет государства” — говорят реалисты.

Но не всё так плохо. Невзирая на тормоза, предпринимательство развивается. Общество становится более зажиточным, и это очень сильно стимулирует бизнес. Ведь, как бы хорошо вы не владели “искусством вытягивания денег из чужого кармана, не прибегая к насилию” (так о бизнесе говорил Макс Амстердам) — из пустого кармана ничего не вытянешь.

Отечественная банковская система уже работает почти как часы — кредит можно взять не то, что за считанные дни, а за считанные часы.

По убеждению многих экспертов, единственное, что тотально нужно бизнесу, — это ответственная и умная власть, которая, скажем, не смотрела сквозь пальцы на то, как два года подряд тендерное законодательство разрушает систему закупок в стране, а оперативно изменила бы его. И таких примеров — десятки и сотни.

Но даже, если хаос в стране будет длиться и в дальнейшем, и Украина окончательно избавится от всех признаков государства здравого смысла, бизнес всё равно не пропадет. Потому что он отвоевал себе место под солнцем. Он прошёл стадию неуважения к себе и изменил мнение общества результатами собственного труда. Он подтвердил право на существование качеством товаров и услуг. Он дошёл туда, куда не смогло дойти государство и сделал то, чего оно бы никогда не сделало.

Предприниматели остаются передовым классом, людьми с живым мышлением и не застывшими взглядами. Людьми, которые знают, что “для того, чтобы устоять на месте, нужно бежать со всех сил”. Потому что это, блин, их собственное кровное дело.