Бумажная пресса

Вы находитесь: Економіка / Регіон / Из провластного листка следует стать коммерческим медиа

Из провластного листка следует стать коммерческим медиа

Как местной газете стать прибыльной, что такое успешный менеджмент локальных медиа, как наполнить местное издание интересным контентом – об этом шла речь на тренинге «Стратегия развития СМИ» в Чернигове 16 июня.

Слушатели – редакторы и заместители редакторов коммунальных печатных газет области.

Есть ли у редакторов стратегия развития своего издания после реформирования?

Как засвидетельствовали результаты фокусной группы, проведенной с 2 группами редакторов районок в апреле, большинство коллективов коммунальных СМИ ожидают позитива от реформирования. Впрочем, имеются отдельные опасения относительно «выживания» газеты без дотаций из местных бюджетов.

Редакторы понимают, что разгосударствление – не самоцель, а лишь переходный этап для последующего развития газеты. Каким будет этот процесс – зависит от многих факторов, начиная от текущего финансового состояния издания, базы подписчиков, и заканчивая особенностями процесса децентрализации для каждого отдельно взятого района. Всем коллективам редакций свойственно понимание, что для развития издания после реформирования нужны усилия.

Относительно потребителей информационного продукта районок, то сами коллективы редакций уверены в том, что читатели уже в ближайшее время почувствуют преимущества процесса разгосударствления: это и улучшение качества материалов, и появление критических статей о власти, и уменьшении так называемого «официоза».

Результаты фокусных групп засвидетельствовали, что большинство районок пытаются вести с читателями диалог, оперативно реагирует на критику и время от времени пытается улучшить газету (контент, дизайн и тому подобное), отвечая на критику, предложения или замечания. Такие старания являются по большей части оперативным реагированием на вызовы. А стратегического виденья развития издания после разгосударствления, к сожалению, не нет ни у одного коммунального издания.

К тому же, еще более запутывает редакторов перспектива административно-территориальной реформы, которая может изменить социальные, властные и экономические коммуникации на уровне района.

Половина районок страны готовы стать независимыми уже в этом году

О законодательной регуляции реформирования коммунальных печатных СМИ и первых результатах реформирования редакторы дискутировали с Татьяной Котюжинской, главным юрисконсультом Национального союза журналистов Украины.

Как один из соавторов Закона Украины «О реформировании государственных и коммунальных печатных средств массовой информации», Татьяна Котюжинская предоставила редакторам практические советы относительно порядка разработки новых уставов печатных изданий, как действовать в случае имущественных конфликтов с местной властью и каким образом с юридической точки зрения начать деятельность уже реформированного районного издания.

«Около 250 печатных коммунальных газет (это почти половина) теперь заявили о намерении реформироваться на первом этапе, то есть в этом году. Большинство из них подали соответствующие пакеты документов к Госкомтелерадио. И только к приблизительно 150 из поданных у Госкомтелерадио нет претензий. К другим есть замечание или предложения доработать или дополнить», – заметила Татьяна Котюжинская.

Также, по мнению законодателей, уже можно спрогнозировать конфликты между реформированными СМИ и владельцами помещений, которые они арендуют. По большей части это коммунальная собственность местных советов, которая и может стать предметом споров. Впрочем, закон о реформировании четко прописывает взаимоотношения власти и реформированных СМИ.

На стадии подготовки устава нового, уже реформированного, издания, стоит продумать направления предпринимательской деятельности, которой можно дополнительно заниматься. И это может стать весомым дополнением к средствам, заработанным от реализации тиражей и рекламы.

Реформированная газета – это уже бизнес, а не социальный проект

Медиаэксперты Дмитрий Климанов и Евгений Таратухин на примере успешного опыта локального медиа-проекта – издательский дом «Телегазета» – рассказали о практических шагах относительно развития печатного издания.

В свое время проект «Телегазета» объединил несколько местных печатных изданий. Основатели прибавили к бумажной версии новостийный сайт, электронную версию печатного издания, структурировали ленту новости и тематических материалов, соединили сайт с местными справочными базами, включили опции объявлений и афиш, создав таким образом уникальный информационный продукт, который в определенных сегментах имел монополию до 90% информационного пространства.

Издание прошло эволюцию – от непонимания, каким образом монетизировать информационный продукт к общему доходу в 2014 году на уровне 1 миллиона долларов, для создания которого работали почти 150 человек. Имея такой доход, издание проводило исследование для выявления направлений развития издания, в том числе – среди нечитателей.

Такой вариант развития СМИ – объединение и привлечение новых каналов и дополнительной аудитории – может быть полезным для местных СМИ. Ведь в части районов коэффициент насыщенности печатными изданиями приближается до 1:5 (то есть 1 газета на 5 жителей), что делает невозможным последующее наращивание тиражей.

Также во время дискуссии редакторы получили новые практические знания относительно продвижения подписки на электронную версию печатного издания, отбор материалов, определение бизнес-модели, построение организационной структуры, выбора соотношения доходов – расходов, узнали, как продвигать и продавать издание, зачем нужен и как должен работать рекламный отдел.

Тренинг проводился в рамках проекта на образовательный проект «Медиа-менеджмент: от коммунальной газеты к успешному медиа», что реализовывается ОО «Ассоциация региональных средств массовой информации» (АРЗМИ) благодаря поддержке американского народа, которая была предоставлена через проект USAID «У-Медиа», который выполняется международной организацией Интерньюз. Содержание материалов является исключительно ответственностью организации «Ассоциация региональных средств массовой информации» и необязательно отображает точку зрения USAID, правительства США и Интерньюз.